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  為更好的提高集團內(nèi)部專業(yè)管理水平，促進各公司互相交流、學(xué)習(xí)、提升。根據(jù)喬總在集團公司半年工作會上的要求,7月8日，集團公司組織開展了專業(yè)管理學(xué)習(xí)交流活動，集團各公司的專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等均參加了此次活動。

上午八點，專業(yè)管理交流會準時召開，首先由集團副總經(jīng)理李應(yīng)濤詳細介紹了本次活動的背景及目的。要求大家一是全面了解武漢正奧好的管理制度、清晰的管理流程、科學(xué)的管理程序；二是對標思考。各公司結(jié)合自身的管理特點，從中找差距、找不足，找準學(xué)習(xí)借鑒的結(jié)合點；三是改善提升。各公司立即行動起來，以此次學(xué)習(xí)交流活動為契機，迅速掀起練內(nèi)功、強管理的熱潮，練就“過冬”本領(lǐng)，為公司新一輪發(fā)展贏得先機

 專業(yè)管理交流會分別在三個會場同時召開，分別涉及項目開發(fā)、銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等9大課題，涵蓋蓋了企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各流程。 由武漢正奧各專業(yè)負責(zé)人通過PPT詳細介紹了該公司主要做法及經(jīng)驗。分享完后，參會人員進行了互動交流，對存在的疑點、難點及問題點進行了更有針對性的深入溝通。

    大家面對面，敞開心扉、暢所欲言，聽的認真、問的仔細，就各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理經(jīng)驗、資源共享等方面進行了深入地探討，在理論和實際操作的探討中強化了各公司之間的溝通，有廣度也有深度，頗具“含金量”。

 下午一點半，交流人員分別到正奧PKC、達峰智控、TG正奧生產(chǎn)現(xiàn)場參觀交流。參觀期間，各單位負責(zé)人對車間工藝布局、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)設(shè)備，工裝模具和工作亮點等進行了詳細講解。參觀隊伍整齊有序、熱情滿滿，介紹人員講解細致、重點突出，取得了良好成效。

  通過此次參觀交流活動，使得各公司之間溝通交流得到進一步加強，達到了經(jīng)驗分享，取長補短，優(yōu)勢互補，共同進步的活動目的。面臨嚴峻的外部環(huán)境，商機與危機并存，機遇與挑戰(zhàn)同在，如何增加自身優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，順利渡過“嚴冬”，除了需要搶占外部市場先機，更需要從內(nèi)部管理謀求轉(zhuǎn)變，正奧一直在實現(xiàn)公司中長期經(jīng)營目標的道路上持續(xù)行動、尋求突破。 未來，集團還將更多組織各公司之間的交流活動，通過彼此溝通、互動、了解，發(fā)揮各公司優(yōu)勢互補的作用，擰成一股繩，共贏未來！