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2012年2月4日，公司在總部召開了為期一天的2012年度工作會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理喬虹參加了會(huì)議并在會(huì)上就公司“十二五”時(shí)期的發(fā)展做出了整體規(guī)劃和部署。
會(huì)上，喬總首先從四個(gè)方面分別指出召開此次會(huì)議的目的，并通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)、定性評(píng)價(jià)和基本結(jié)論三個(gè)方面詳細(xì)闡述了“十一五”時(shí)期公司發(fā)展情況，認(rèn)為 “十二五”的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
接著，喬總在會(huì)上全面分析正奧公司“十二五”期間面臨的有利和不利形勢(shì)后，指出了公司“十二五”期間的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。
最后，喬總對(duì)與會(huì)的高管提出幾點(diǎn)希望：1、要有統(tǒng)一的愿景、責(zé)任和價(jià)值觀； 2、要有堅(jiān)定的目標(biāo)、信念和追求，相信努力了就會(huì)有收獲； 3、練就高管的基本功，即敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)激情、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能；4、要有不斷學(xué)習(xí)的人生態(tài)度（學(xué)習(xí)是過程，也是一種習(xí)慣）；5、要有不斷超越的工作追求；6、要有大膽創(chuàng)新、變革的危機(jī)感；7、要嚴(yán)格自律，保持清廉，發(fā)揮人格的魅力；8、要有感恩的心，要有奉獻(xiàn)的精神。
正奧公司常務(wù)副總王榮華對(duì)會(huì)議提出了幾點(diǎn)具體要求：1、各公司回去后，要及時(shí)地把會(huì)議精神傳達(dá)下去，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究制度；2、各公司要把簽訂的合同進(jìn)行分解，要落實(shí)到人，要抓落實(shí)，增強(qiáng)各自責(zé)任；3、進(jìn)一步梳理“十二五”規(guī)劃，一定要制定經(jīng)過努力可以達(dá)成并具備挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；4、各公司要到基層去認(rèn)真關(guān)注、研究一線員工的思想動(dòng)態(tài)和穩(wěn)定性；5、要認(rèn)真吸收、消化喬總的講話，要認(rèn)清形勢(shì)，要有危機(jī)意識(shí)。
最后，王總對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)談了四點(diǎn)想法：一是對(duì)各分子公司的要求是一致的，即分工負(fù)責(zé)、相互支持的思路；二是要盡心盡責(zé)干好各自分管的工作；三是要重視信息數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作；四是要強(qiáng)化流程、制度、責(zé)任的作用。
會(huì)議由公司常務(wù)副總王榮華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各公司副總以上的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議主要有以下議程：1、討論學(xué)習(xí)公司整體《“十二五”規(guī)劃》和《9項(xiàng)管理制度》；2、公司總經(jīng)理喬虹對(duì)“十二五”期間公司發(fā)展做出整體的安排部署；3、分組討論《“十二五”規(guī)劃》和《公司管理制度》；4、公司與各分子公司簽訂《2012年度經(jīng)營(yíng)合同》及《2012年度安全責(zé)任書》。
會(huì)議號(hào)召大家進(jìn)一步明確目標(biāo)，振奮精神，樹立大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利性、穩(wěn)健、可持續(xù)地發(fā)展而努力奮斗！
與會(huì)人員紛紛表示，這次會(huì)議召開的非常及時(shí)，具有重大的意義。通過這次會(huì)議及喬總講話，使我們更加明確了公司“十二五”整體規(guī)劃，明確了自己工作重點(diǎn)和努力方向，也進(jìn)一步明確了各自的權(quán)利和責(zé)任，增強(qiáng)了自己的發(fā)展信心、責(zé)任感和危機(jī)感！他們也將認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，將會(huì)議安排的具體工作分解、落實(shí)在各自的工作中，也將帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為公司再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再續(xù)新輝煌奉獻(xiàn)出自己全部的力量。